在施炜看来，中国企业战略转型的核心是企业文化的转型。中国企业必须遵循一些基础性的价值理念和组织原则，必须在涉及企业长远发展的重要、重大问题上形成共识。这是中国企业的“成 人礼”，...

苏宁近期选择了战略转型：重新构建其从上到下的组织管理体系，重新规划总部、大区到店面5层结构的责权利体系;花费近亿元资金打造信息化管理体系，不断固化战略改革的成果。

在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。

多品牌战略能破 解自主品牌汽车面临的困局吗？

戴尔电脑的转型策略是否会凑效，还是个未知数。

企业转型发展已是多数企业能否存续经营的唯一出路。但是，企业往哪转型和如何转型都是困扰企业的实际问题。

中国的房地产市场将从过去十年的持续高速增长逐渐转向理性和成熟，要求房地产企业对自身的战略进行更深入的思考，将经营重点从开发产品转向创造价值，通过培养核心能力在未来愈发激烈的市场竞...

在旧业务举步维艰的时刻，如何选择新的战略焦点，同时做好新的资源分配，这将是考验众多企业成长的一道重要门槛。

企业要根据自己的实际情况和风险承受能力，拟订转型的模式。

这次是一个慎重的，彻底的，完整的转型。2011年6月5日将会看到腾讯新的面貌和成果。