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经济复苏所带来的无限商机，中小企业只有从战略调整、产品创新、有效推广等方面入手，炼好内功，才能把握到战略先机，智胜未来。

企业要根据自己的实际情况和风险承受能力，拟订转型的模式。

在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。

在施炜看来，中国企业战略转型的核心是企业文化的转型。中国企业必须遵循一些基础性的价值理念和组织原则，必须在涉及企业长远发展的重要、重大问题上形成共识。这是中国企业的“成 人礼”，...

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

企业的变革或战略转型最终都要落在“人”这个终极层面上，如果没有从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。

苏宁近期选择了战略转型：重新构建其从上到下的组织管理体系，重新规划总部、大区到店面5层结构的责权利体系;花费近亿元资金打造信息化管理体系，不断固化战略改革的成果。

转型的方向有很多，在目前的房地产市场格局下，也不乏成功的尝试和探索。

未来十年，中国经济有望超过美国，从康佳的转型升级看中国企业转型缩影。

戴尔电脑的转型策略是否会凑效，还是个未知数。