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战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业，越是重视价值观的考核。
企业文化是自上而下生长出来，再自下而上滋养。文化落地的本质是核心价值观变成行为习惯。
制度不只是要增加，还要考虑减少。尤其是，要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。
随需而变，不仅仅是企业的战略，更是企业的制度流程，如果你的企业中很多制度超过一年没有发生变更，你最好现在就把它们拿出来重新审视一番，看看它们是否适应了环境的变化，阻碍了企业的发展。
宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。
提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。
化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。
微商教给我的企业战略思考。什么是战略呢？战略=价值+价值观。
在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。
很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。
因为战略决定管理。当他的管理改革偏离了企业战略的需要时，其失败便在所难免。
坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
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