战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。

好战略，要靠企业家自己干。

你可能正为了应对这次挑战而调整你的战略、你的规划、你的预算，但是你改不了公司最底层的价值观，而这些价值观是虚无地挂...

企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业，越是重视价值观的考核。

企业文化是自上而下生长出来，再自下而上滋养。文化落地的本质是核心价值观变成行为习惯。

制度不只是要增加，还要考虑减少。尤其是，要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。

在制定战略时应该考虑什么呢？

化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。

因为战略决定管理。当他的管理改革偏离了企业战略的需要时，其失败便在所难免。