企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

战略从“点子”时代进入“系统思维”时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。

在绩效一流的组织中，CFO会成功整合战略制定、战略统一和绩效监控，将其融入综合的绩效管理流程，促成更明智的决策。

以“卓越管理实践，成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”，与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一...

明确并积极管理员工相关能力，要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是，我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点，还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

在大前研一看来，战略家要分分秒秒均衡地关注客户、竞争对手与自己公司的变化，让战略制定的思路更加开阔。

工业时代形成的传统战略制定方法已经显得笨重而过时了，现在我们需要一套简洁轻盈的新方法——轻战略。轻战略能够让高管们放下固有思维模式，调动群体积极性，让众人的智慧浮现出来。

法律不是法律人的事情，而是大众的事情。法律与大众的工作和生活休戚相关。《知识产权战略制定与战术执行》、《完美的商业秘密管理》、《人力资源管理的法律地图》、《合同时代的生存》在2007...

如何避免过程中的混乱­贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。

作为飞利浦改革的“行动派”，万豪敦认为领导力是一种战略制定与执行、集权与放权的平衡之道。

顺畅的沟通加上有效的管控，艾默生公司良好的企业战略由此被造就。

基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作，既与企业战略的制定相关联，又涉及到企业每一位员工的具体工作，同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。

计划只是第一步，良好的执行和管理才能真正推进企业战略的成功。