战略从“点子”时代进入“系统思维”时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

顺畅的沟通加上有效的管控，艾默生公司良好的企业战略由此被造就。

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。

在绩效一流的组织中，CFO会成功整合战略制定、战略统一和绩效监控，将其融入综合的绩效管理流程，促成更明智的决策。

基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作，既与企业战略的制定相关联，又涉及到企业每一位员工的具体工作，同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。

Visa已经不是一个松散的会员联盟组织者，更像一场游戏中的规则制定者和平衡者。

制定与执行，双管齐下；大局与细节，两不耽误。

让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂，但少数公司已经行动起来，并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗?

本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。

从行为经济学的角度去研究监管战略，有助于发现企业领导所犯的错误，以及他们应该采取的补救措施。