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共搜索到24299篇文章

点子≠战略 2015年07月17日

战略从“点子”时代进入“系统思维”时代,如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上,那将会是一场灾难。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

优秀战略是这样制定的 2012年02月10日

顺畅的沟通加上有效的管控,艾默生公司良好的企业战略由此被造就。

[麦肯锡]:坏战略的危险 2011年07月13日

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管,将有更多的机会去制定好战略。

连接财务战略与执行 2015年03月26日

在绩效一流的组织中,CFO会成功整合战略制定、战略统一和绩效监控,将其融入综合的绩效管理流程,促成更明智的决策。

为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关? 2018年11月28日

这其中的原因比较复杂,但有一个核心——战略共识不能一蹴而就,需要好几个分解步骤才能完成,但很多企业的经营者和管理者...

三.棱镜透|视绩效与战略 2014年04月02日

基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作,既与企业战略的制定相关联,又涉及到企业每一位员工的具体工作,同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。

十年磨一剑——从一家碳纤维行业龙头的价值创造周期,所看到的战略启示 2019年12月02日

深入剖析企业所处行业、市场等特定环境,可以为我们深刻理解战略制定提供很好的启发。

VISA:游戏规则的制定者与平衡者 2013年05月15日

Visa已经不是一个松散的会员联盟组织者,更像一场游戏中的规则制定者和平衡者。

行军路上的艺术画卷:企业战略规划的力与美 2019年12月20日

企业战略规划应该考虑的核心因素有:企业文化与核心竞争力;洞察市场潜在机会;制定合理目标战略等。

战略成功的秘诀 2006年08月30日

制定与执行,双管齐下;大局与细节,两不耽误。

[麦肯锡]:企业战略的社会化价值 2012年06月18日

让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂,但少数公司已经行动起来,并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗?

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

战略在于意识和选择 2005年01月25日

本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。

[麦肯锡]:为何好企业制定不出好的监管战略 2011年07月20日

从行为经济学的角度去研究监管战略,有助于发现企业领导所犯的错误,以及他们应该采取的补救措施。

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