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在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中，不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。

很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守，这是一种增长阻碍。而另外一种情况，公司高管有非常好的战略，非常清楚公司有什么资源，而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在...

为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。

与其采取激进措施一味追求盈利增长，不如审视一下公司内部。在你决定对某些领域进行投资时，必须考虑在这些领域是否已经做到了竭尽全力。

四大支柱搭建共同舞台，支持相关产品无限增长。

遵循四个冲程，汽车引擎启动加速。 发掘四项潜能，企业增长冲击新高。

扩大你钓鱼的池塘，或者在现有池塘中找到具有增长潜力的独特位置，你的企业就能持续增长。《持续增长》，[美]拉姆·查兰、诺·提切合著，中国社会科学出版社，2005年3月出版，28.0元人民币

找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

建立“顾问型”客户关系，从现有顾客身上实现有机增长。

竞争的优势来自战略。中国的成功没有战略。