一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。
一般认为，缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。
《北京晨报》报道，在中国家喻户晓的摩托罗拉，终于结束了“高尔文时代”。9月20日，美国摩托罗拉公司证实：其董事会主席兼首席执行官高尔文“决定退休”，接班人正在寻找中。
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
“很多东西大家都看到了，但你没看懂。看懂的人做出了正确的战略选择，顺势而为走上康庄大道；没看懂的你，选错了方向，企业很有可能就会陷入危机。”
如果企业要想在并购上取得成功，需要同时做到这三件事：制定科学的并购战略，选择恰当的整合模式，具备或发展相应的整合能力。
这五巨头曾经是他们所涉足行业中的先进企业，先进于技术，正是由于技术先进才使企业整体先进。在他们的企业取得先进地位之后面临两种战略选择：一是利用先进技术集中力量把企业做大，二是集中力量继续开发新技术。当
产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势，也是大多数大型集团企业的战略选择。
企业需要不断融入资金。资金短缺可能造成生产停顿或项目流产，摆脱传统思维中的亏损定义的局限，就能做出更明智的战略选择。
一般来说，企业发展到一定的阶段与规模，总会遇到是固守江山，保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答案，形势的变化令企业家们左右为难。
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