“这个时候，中国可以用外汇储备做很多事，包括到欧美发达国家和新兴市场国家如亚非和拉美，去购置很多战略性资源。长远地说，这场危机对中国是个好事。”长江商学院访问教授陈志武态度乐观。

你的供应链部门到底是战略性资源，还是拖后腿的因素？

领导者、管理团队、公司战略，三者紧密挂钩，使公司立于不败之地。

战略性的决策必须高瞻远瞩，考虑建立资源缓冲地带，使企业的应变能力具有机动灵活性。要结合现实基础从长远的角度，站在战略的高度通盘考虑，做到长短结合， 战术战略匹配。

作为高科技企业，最为宝贵的资源即为人才，伴随着用友的发展，企业几经人力资源体系的重大调整，其目的也都紧密围绕着公司当时对人才的选、用、育、留。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

根据战略性和战术性因素，建立潜能与技能的结合体。