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外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。

让销售代表成为客户的合作伙伴，公司便可走上可持续的有机增长之路，世界领先的软件和IT服务企业SunGard很好地证明了这一点。

避免战略评估的三大错误，借鉴三种最佳实践。

通过战略联盟获得最大收益是一项非常艰难的任务。为帮助大家实现这一目标，我们推出了系列文章以解惑答疑。

贯彻战略原则，谈判无往不胜。

互补资源和能力，以联盟实现双赢。

战略联盟比并购更能赢取市场价值，但要选准时机与交易方式。

协同商务是一种激励具有共同的商业利益的价值链上的合作伙伴的商业战略。

福建艺力拓投资有限公司总经理巫英龙先生在“智胜未来出口系列论坛”厦门站，分享了他应对外贸变局的真知灼见。

在商业社会，除了与竞争对手“死嗑”，还可以通过共同利益，把竞争对手变成合作伙伴。

《新快报》讯，继在五省市场进行彩电销售渠道合作之后，TCL正在寻求扩大与飞利浦的合作，有望以有力竞争者的身份迈出全球化竞争战略的步伐。

易观国际的调查显示，2003年中国企业IT外包服务的市场规模只有人民币42.6亿元。其中IT运营管理外包服务的规模为21.6亿，应用管理外包服务为1.5亿，软件外包19.5亿。

在当今的市场上，欲速不一定则不达。反应迟缓的企业所做的决策更容易给企业带来灾难性的后果。为了赢得速度，企业需要实施三步骤战略。

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务，让他们实现本该实现的战略目标。