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在进行诸多企业战略问题的调研后，我发现要避免战略成为摆设，务必要做好以下五个要点。
对于大多数CEO而言，真正的成功仍旧难以捉摸。通过巧妙运用五要素法则，他们可以提高任期成功的概率。
有别于其他学习方式最重要的一点是，行动学习解决的是工作中的真实问题，而且要求采取实际行动。
让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂，但少数公司已经行动起来，并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗?
企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。
企业战略不能一成不变，24个行动步骤指导经理人有效更新战略。《战略规划与有效执行》，（美）华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利著，章佳译，中信...
坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
规划流程的价值不仅仅在于形成未来的业务方向，也在于培养公司管理者的战略思维能力。在这种思路下，明茨伯格认为战略规划...
会议绝非只是开会，尤其战略澄清会是需要有行动的，是宣贯、理解、制定策略、反复打磨、汇报、部署行动等等一系列的过程。
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
