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协作战略，大势所趋，挑战管理。找准模式，变革文化，建立平台。
现有的实践还是新兴的科技，都将协作视为供应链的核心运作原则，目的是为了在客户需要时供应产品，同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。
任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当，将极大提升组织的可持续...
面对多变的形势，应分析“剩余不确定因素”，构筑企业发展战略。
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
董事会与高管之间的真诚合作，是推动资本发展、专注长期战略、化理念为行动的关键。
团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定：超越服从和合作。
这其中的原因比较复杂，但有一个核心——战略共识不能一蹴而就，需要好几个分解步骤才能完成，但很多企业的经营者和管理者...
越来越多的企业采用协作工具来提高生产力及竞争力。如何选择最适当的协作工具呢？
拒绝适应不断增长的协作消费市场或者拒绝与之合作，传统零售商将会自食其果。
《世界经理人》调查发现，国内战略培训市场供不应求，由资深战略咨询专家主导的、针对民营企业现状和需求所做的解决方案式战略培训呼之欲出。
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