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COPIS 是一项战略实施手段，它勾勒出一幅宏观的图画，告诉我们“我们应当做什么？”、“为什么应该这么做？”以及“如何知道我们有没有做好？”
“种 子”领导力指的是，“种 子战略”实施的负责人能在孵化新业务的过程中，培养并展现出非同一般的领导力特质与行为。
尽管在2007年占有全球市场半壁江山，但诺基亚还是在智能手机大战中败下阵来。公司内部的集体情绪对诺基亚的倒下起到了巨大的作用。
灵活才会赢
2014年11月28日
关于组织变革存在一个奇特的矛盾，那就是公司为支持重大变革所采取的行动，如学习计划、结构调整、沟通计划等等诸如此类，实际上对变革的阻碍作用和促进作用一样大。企业与其隔三差五地提出孤...
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
很多高管都非常关注如何制定一个伟大的战略，但常常不那么注意如何在复杂的组织中实施战略。
在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。
欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训
编码是前提，解码是关键，管控战略DNA，打造企业成功基因。
坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
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