索尼、三星、苹果、Adobe、Facebook……没有哪家公司能让这么多的行业巨头站到自己的对立面。但开创了运动相机市场的GoPro“成功”地做到了，并且对战略性的错误浑然不觉。

战略性的决策必须高瞻远瞩，考虑建立资源缓冲地带，使企业的应变能力具有机动灵活性。要结合现实基础从长远的角度，站在战略的高度通盘考虑，做到长短结合， 战术战略匹配。

针对雅虎的市值从去年最高时的1,200亿美元下跌到今年的不足200亿美元，国外媒体认为，内部因素是雅虎受重创的主要原因，特别是它的经营战略失误，而造成这种失误的根源又是“雅虎文化”。

何伯权最近谈论到乐百氏的四个失误，全是战略决策性的问题。笔者认为，企业家需要把自己时间的1/3以上放在战略问题的考虑上，多些智囊团，“摇羽毛扇的人物“，避免犯方向性的错误。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？

站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角，让战略思维更丰富和缜密，让战略决策更具竞争性和创造力。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

企业面临的经营环境的不确定性在增加。权变指路图与战略演进法助你驾御企业战略。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

错判行业发展前景、选择不可控的发展路径、坚持模仿式战略……比亚迪欲构建梦想，但困境从一开始就已注定。