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发现糟糕的企业战略 2014年04月29日

避免战略评估的三大错误,借鉴三种最佳实践。

从召回事件看战略管理 2010年05月07日

对于企业来说,建立一个包括战略规划、战略执行及战略评估和调整在内的完整的战略管理系统是十分重要的。

并购过程中的企业文化融合 2012年08月09日

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

超透明时代的企业生存法则 2016年05月09日

如今,每年生成的数字化数据都在呈指数级增长,其中许多数据是通过我们随身携带的手持设备生成的。信息水洼中的水已经泛滥成洪。在洪水中,水流的规律令人难以捉摸。它不会老老实实地待在原地...

破除优柔寡断的文化 2014年06月05日

一切从对话开始无法采取果断行动的根源在于企业的文化。事实上,是领导者造成了优柔寡断的文化。当然,领导同样也能够破除这种文化。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

评估创新活动 2001年10月01日

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

战略采购营销服务 2008年01月10日

市场营销既不是一门科学,也不是一门艺术—这使它成为了战略采购的绝佳对象。战略采购是指挑选懂行的营销服务合作伙伴,让他们根据企业在市场营销方面的各种需求提供一系列服务,包括市场调研...

建立健全评估体系 2004年12月06日

评估,让你把握现在;评估,助你走向未来。

开发导航型评估体系 2009年02月10日

导航型评估体系具有前瞻性,并根据企业的目标形成一套特有的指标,而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。

[麦肯锡]:坏战略的危险 2011年07月13日

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管,将有更多的机会去制定好战略。

正确理解战略的本义 2018年06月20日

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的,如何正确理解战略的本义?如何制定成长战略?

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

设计公司总部:如何将战略转化成为组织?

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

吴玉光:战略定成败 管理分赢亏 2013年11月27日

为何中国民企渴求战略培训?民企的战略误区何在?战略培训如何帮助战略目标有效落地?

借助评估工具减少销售人员流失 2012年10月09日

如今的经济环境使得销售人员流动性加大,销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战,以留住重要员工。

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