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构建战略能力 2014年12月19日

明确并积极管理员工相关能力,要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是,我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点,还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

【观察家】何伊凡:低谷中的风口 2014年11月18日

如何应对周期,是对大型公司战略能力的考验。

领导流行“外行模式”,郭士纳为其中魁首 2006年11月15日

擅长管理、擅长将个人的战略能力变为企业的战略能力,外行也能领导内行。

百思特王荣桓:生态价值时代,战略层面的降维打击将成为新常态 2018年07月17日

未来谁能打造这样的战略能力,谁就具备降维打击的商业领先优势。

重拾敏捷性的返老还童药 2016年01月04日

战略、能力、流程三者之间的快速响应就是“敏捷性”。只有当决策者有能力看到如何将变革在整个组织中实施时,才能具备这种敏捷性。

决定战略走向的7大趋势 2014年12月24日

把握“拉近距离”的四种趋势,和“范围延展”的三种趋势,力助企业突破“海费茨‘第三类’问题”的困境。

回到未来:当首席执行官重返公司 2014年12月26日

公司成立了一个遴选委员会,审查了数十名的候选人,商议时间持续了数月。在对所有的候选人进行详尽研究之后,委员会做出了决策:新任首席执行官就是——原来那位。

战略协同的五种力量 2017年09月04日

战略协同的五种力量

任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当,将极大提升组织的可持续...

战略与执行:可以避免的鸿沟 2016年10月25日

战略与执行:可以避免的鸿沟

那些拼命追求增长的企业将增长视为最终结果而非战略手段。

经典重读 | 如何理解企业战略? 2019年05月07日

经典重读 | 如何理解企业战略?

一个企业能走多远,最终取决于是否具有战略的思维和能力。

正确理解战略的本义 2018年06月20日

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的,如何正确理解战略的本义?如何制定成长战略?

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

设计公司总部:如何将战略转化成为组织?

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

[麦肯锡]:坏战略的危险 2011年07月13日

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管,将有更多的机会去制定好战略。

战略的“试金石” 2018年09月27日

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

动态环境下的战略领导力 2014年01月02日

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式,它能够补充领导者的直觉和愿景,能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音,从而做出正确的战略决策。

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