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警惕战略失衡的陷阱 2017年03月25日

四个步骤助你跳出战略失衡的三大陷阱。

战略那么致命那么高冷 怎么破? 2017年02月25日

战略那么致命那么高冷 怎么破?

用一种全新的战略思考框架和语言,完成战略描述、战略地图,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略贴近你我的心。

吴玉光:战略定成败 管理分赢亏 2013年11月27日

为何中国民企渴求战略培训?民企的战略误区何在?战略培训如何帮助战略目标有效落地?

战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗? 2018年06月04日

战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗?

我把战略的理解分为三个部分:一是战略思考路径;二是战略落地工具;三是战略目标分解。

战略的“试金石” 2018年09月27日

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

被遗忘的战略管理二次闭环 2017年09月27日

被遗忘的战略管理二次闭环

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。

战略先行还是绩效先行? 2014年07月28日

绩效考核为什么变成“鸡肋”?企业的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢?

让战略经得起执行的检验 2019年03月20日

让战略经得起执行的检验

战略执行出现问题的根源是:缺乏一把有效的“战略标尺”。

智汇分享:绩效管理让战略落地 2014年03月24日

有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系,有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么,如何通过绩效管理让战略目标落地?

‘六步压力测试’-企业清除战略障碍的探雷器? 2011年06月14日

六步测试对如何打造和提升战略执行力进行分解,揭示一些虽不被重视,却对战略成败大局影响深远的因素,引导经理人在推动战略执行过程中有效运用各大要素,实现战略目标。

三步解码战略DNA 2018年06月01日

三步解码战略DNA

编码是前提,解码是关键,管控战略DNA,打造企业成功基因。

吴玉光:战略要回答方向、目标、举措的问题 2014年03月26日

企业的战略目标和绩效之间是一种立体的联系。就像三 棱镜对光的折射一样,绩效管理体系的制定也反映出企业内部各个利益相关者的要求,企业需要据此开展管理并对结果进行评价。

战略“温水”如何煮死企业这只“蛙”? 2018年01月30日

战略“温水”如何煮死企业这只“蛙”?

在众多企业实战中,战略常常被“煮成”温水,而企业这只“蛙”怎么也“跳不高”,甚至被“煮死”。怎么破?

让战略执行再平衡 2013年01月24日

访平衡计分卡理论创建者罗伯特·卡普兰教授与大卫·诺顿博士

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

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