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用一种全新的战略思考框架和语言，完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的“战略速描”，让战略贴近你我的心。
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。
绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？
战略执行出现问题的根源是：缺乏一把有效的“战略标尺”。
有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系，有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么，如何通过绩效管理让战略目标落地？
六步测试对如何打造和提升战略执行力进行分解，揭示一些虽不被重视，却对战略成败大局影响深远的因素，引导经理人在推动战略执行过程中有效运用各大要素，实现战略目标。
编码是前提，解码是关键，管控战略DNA，打造企业成功基因。
企业的战略目标和绩效之间是一种立体的联系。就像三 棱镜对光的折射一样，绩效管理体系的制定也反映出企业内部各个利益相关者的要求，企业需要据此开展管理并对结果进行评价。
在众多企业实战中，战略常常被“煮成”温水，而企业这只“蛙”怎么也“跳不高”，甚至被“煮死”。怎么破？
访平衡计分卡理论创建者罗伯特·卡普兰教授与大卫·诺顿博士
平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
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