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战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗? 2018年06月04日

战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗?

我把战略的理解分为三个部分:一是战略思考路径;二是战略落地工具;三是战略目标分解

战略绩效制定与分解——来自企业家的观点 2014年03月24日

以“卓越管理实践,成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”,与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一...

吴玉光:战略定成败 管理分赢亏 2013年11月27日

为何中国民企渴求战略培训?民企的战略误区何在?战略培训如何帮助战略目标有效落地?

战略先行还是绩效先行? 2014年07月28日

绩效考核为什么变成“鸡肋”?企业的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢?

马拉松世界冠军的获胜秘诀——目标分解 2009年03月24日

管理者通常背负着挑战性的目标。不妨学学山田本一,将目标分解到月、旬、周。这样下来,你就像马拉松运动员一样,能够达到人类长跑的极限。

‘六步压力测试’-企业清除战略障碍的探雷器? 2011年06月14日

六步测试对如何打造和提升战略执行力进行分解,揭示一些虽不被重视,却对战略成败大局影响深远的因素,引导经理人在推动战略执行过程中有效运用各大要素,实现战略目标。

吴玉光:战略要回答方向、目标、举措的问题 2014年03月26日

企业的战略目标和绩效之间是一种立体的联系。就像三 棱镜对光的折射一样,绩效管理体系的制定也反映出企业内部各个利益相关者的要求,企业需要据此开展管理并对结果进行评价。

警惕战略失衡的陷阱 2017年03月25日

四个步骤助你跳出战略失衡的三大陷阱。

三.棱镜透|视绩效与战略 2014年04月02日

基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作,既与企业战略的制定相关联,又涉及到企业每一位员工的具体工作,同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。

解读企业战略的五个盲点 2019年10月08日

解读企业战略的五个盲点

扫除战略盲点,让战略成功,不再被“意外”终结。

轻战略与OKR 2019年04月25日

轻战略与OKR

为什么要推进OKR的管理方式?OKR如何和公司的战略衔接?

智汇分享:绩效管理让战略落地 2014年03月24日

有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系,有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么,如何通过绩效管理让战略目标落地?

战略的“试金石” 2018年09月27日

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

刘广灵:制定战略绩效需要抓住关键 2014年03月24日

有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系,有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么,如何通过绩效管理让战略目标落地?

七步突破战略落地的困局 2017年01月31日

七步突破战略落地的困局

传统制造企业在设计企业价值链分析的同时,也要融合商业模式创新与优化分析,以弥补传统价值链分析的不足。

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