如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。
曾几何时，三者曾经互相攻伐各有千秋，然而现在老三Windows Phone终于走上了穷途末路，拥有一手好牌的微软是如何把牌打烂的？PC时代称霸的微软又究竟做错了什么？
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。
化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
企业要根据自己的实际情况和风险承受能力，拟订转型的模式。
传统制造企业在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。
中国一些人主张中国放弃远比西方成功的社会主义发展模式，而事实证明，西方的模式远不及中国成功。
如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？
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