具有“敏捷优势”的组织，即拥有战略敏捷度、领导力敏捷度和组织敏捷度。

战略、能力、流程三者之间的快速响应就是“敏捷性”。只有当决策者有能力看到如何将变革在整个组织中实施时，才能具备这种敏捷性。

如果不进行敏捷化的改造甚至革命，遑论发展，企业的生存可能都会存在问题。

敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法，它是工业企业适应经济全球化，信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。

从管理团队到战略决策，再从快速行动到数据分析，让公司培养出业界一流的敏捷性。

埃森哲全球资深董事Walt Shill 认为，企业只有具备足够敏捷的组织，才能真正做到以客户为中心。

未来谁能打造这样的战略能力，谁就具备降维打击的商业领先优势。

低成本与敏捷能否兼得？如何借力信息系统？ 如何从架构上保证灵活性？管理者应具备哪些素质？