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2017年3月31日，阿里巴巴文化娱乐集团召开了短视频战略暨新土豆发布会，宣布土豆全面转型为短视频平台。
如果在看到一家公司的战略优先事项后，都猜不到这是一家什么公司，说明它们过于模糊。
传统制造企业在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。
不要以为下属就天然懂得如何承接，事实上一层一层下去，偏差和漏洞非常多。
有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系，有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么，如何通过绩效管理让战略目标落地？
我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。
精确地找出企业在走向市场和市场进入两方面的强项、劣势和改进机会，有效制定走向市场战略，并以协调一致的市场进入实施方案，让市场战略落地。
在任何一个领域，CEO都应该从以身作则示范新的行为模式，到引导企业文化变革以推动战略落地。
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。
用一种全新的战略思考框架和语言，完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的“战略速描”，让战略贴近你我的心。
这其中的原因比较复杂，但有一个核心——战略共识不能一蹴而就，需要好几个分解步骤才能完成，但很多企业的经营者和管理者...
编码是前提，解码是关键，管控战略DNA，打造企业成功基因。
企业快速成长的途径之一在于并购，并购之难在于整合，整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应，因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。
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