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战略路径

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我们说,到来的2019,既要展望,更要迎难而上。但怎么迎难,又怎么而上?

我把战略的理解分为三个部分:一是战略思考路径;二是战略落地工具;三是战略目标分解。

互联网科技巨头在战略、组织、人员、产品、生态、机制等方面竞相布局和激烈竞争。

战略的“试金石” 2018年09月27日

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

错判行业发展前景、选择不可控的发展路径、坚持模仿式战略……比亚迪欲构建梦想,但困境从一开始就已注定。

走出战略转型的迷局 2017年06月27日

化解战略转型所面临的五大挑战,让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式,将企业引入更具前景的新航道。

无形资产无法直接创造有形成果,我们需要绘制战略地图,寻找将无形资产转化为有形成果的路径。
《战略地图——化无形资产为有形成果》,(美)罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著,刘俊勇、孙薇译,广东经济出版社2005年6月出版,55.0元人民币

这其中的原因比较复杂,但有一个核心——战略共识不能一蹴而就,需要好几个分解步骤才能完成,但很多企业的经营者和管理者对此并不了解。

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。

在行业大发展的背景之下,传统企业的电子商务战略却面临着“做不好”与“不做被淘汰”的两难选择。是什么妨碍了传统企业的电子商务战略?传统企业电子商务战略的路径又何在呢?

 
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