我们说，到来的2019，既要展望，更要迎难而上。但怎么迎难，又怎么而上？
我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。
互联网科技巨头在战略、组织、人员、产品、生态、机制等方面竞相布局和激烈竞争。
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
错判行业发展前景、选择不可控的发展路径、坚持模仿式战略……比亚迪欲构建梦想，但困境从一开始就已注定。
化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。
无形资产无法直接创造有形成果，我们需要绘制战略地图，寻找将无形资产转化为有形成果的路径。
《战略地图——化无形资产为有形成果》，（美）罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著，刘俊勇、孙薇译，广东经济出版社2005年6月出版，55.0元人民币
这其中的原因比较复杂，但有一个核心——战略共识不能一蹴而就，需要好几个分解步骤才能完成，但很多企业的经营者和管理者对此并不了解。
补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。
在行业大发展的背景之下，传统企业的电子商务战略却面临着“做不好”与“不做被淘汰”的两难选择。是什么妨碍了传统企业的电子商务战略？传统企业电子商务战略的路径又何在呢？
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