你怎么才能确定，你的公司不仅遥遥领先于竞争对手，还能不断抓住新的机会？

策略灵活性包括两层面：一是“策略敏感度”，也就是公司是否足够机敏去感知新商机和没落商机；二是“资源调配灵活性”，涉及到公司是否可以快速因应时势，重新调配资源，在复杂而剧变的市场环...

战略性的决策必须高瞻远瞩，考虑建立资源缓冲地带，使企业的应变能力具有机动灵活性。要结合现实基础从长远的角度，站在战略的高度通盘考虑，做到长短结合， 战术战略匹配。

把企业做“大”，除了满足企业家的心理需求之外，与组织灵活性、成长速度、竞争力、盈利能力、寿命有没有关系？

自由灵活办公正在改变目前企业进行日常业务的模式。

不灵活的IT部门存在两大风险，建立IT部门灵活性有三个步骤。

全球化管理与区域灵活性的矛盾，迫切要求邦吉进行多极组织的转型。

复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划，将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。

灵活性与差异化能力是企业在竞争中脱颖而出并在变革中立于不败之地的法宝。

重大的资本密集型资源投资项目对许多企业来说是“牵一发而动全身”的事。本文中提到的动态决策管理法将项目视为可调节的决策结果，能提高决策流程的质量、灵活性和控制力。

这是一种提升财务持久力的系统方法，可以让公司从容应对动荡的局势，并且以更强大的优势从挫折中东山再起。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。