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新老客户,该惩罚还是该奖励? 2014年11月24日

奖励忠于企业的老客户,还是在营销上砸钱拉拢新客户?这是每个公司都会面临的两难困境。有一套战略框架能帮助管理者理清这个难题。

2015年数字营销,什么样的行动计划最有效? 2015年04月08日

数字时代带来商业模式和社会形态的颠覆性改变,营销生态圈面临着前所未有的机遇与挑战。如何从容面对数字时代营销革.命?如何建立数字营销思维的战略框架?温伟德教授将在“营销大未来:数字...

民营企业如何成功多元化 2014年09月05日

在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。

从京东财报看“重公司”的未来 2014年08月18日

与很多倒腾流量的“纯”互联网公司相比,京东真的是一家“重公司”,在全国建成了97个大型仓库,总面积约为180万平方米,并拥有1808个配送站和715个自提点和自提柜。

战略那么致命那么高冷 怎么破? 2017年02月25日

战略那么致命那么高冷 怎么破?

用一种全新的战略思考框架和语言,完成战略描述、战略地图,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略贴近你我的心。

调色板:制定战略的战略 2016年08月04日

本文提出了一个统一的选择框架:“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。

转型项目成功的关键 2015年12月01日

借助Strategic Execution Framework®(战略执行框架)这项工具,组织能够发现内部可能导致重大转型项目失败的受力点并予以解决。

战略无用?是你根本不会用! 2018年05月14日

战略无用?是你根本不会用!

企业如何发展出一套思维框架、理论和模型,如何在复杂的局面中快速把握机遇?

战略的“试金石” 2018年09月27日

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

设计公司总部:如何将战略转化成为组织?

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

战略制度观:战略管理的第三种视角 2017年09月19日

战略制度观:战略管理的第三种视角

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

动态环境下的战略领导力 2014年01月02日

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式,它能够补充领导者的直觉和愿景,能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音,从而做出正确的战略决策。

与“战略先生”大前研一对话 2012年10月09日

在大前研一看来,战略家要分分秒秒均衡地关注客户、竞争对手与自己公司的变化,让战略制定的思路更加开阔。

‘六步压力测试’-企业清除战略障碍的探雷器? 2011年06月14日

六步测试对如何打造和提升战略执行力进行分解,揭示一些虽不被重视,却对战略成败大局影响深远的因素,引导经理人在推动战略执行过程中有效运用各大要素,实现战略目标。

造就一流经营战略 1999年11月01日

欲在企业经营战略上有所建树,最有效的方法是从别人的失误中汲取教训

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