预防性控制旨在防范控制失灵，而检查性控制旨在及时发现控制失灵。

管理专家李波为你解答如何寻找质量与效益的平衡点，如何制定中型企业的中、长期发展规划等问题。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。

为了在基于内外部环境分析的基础上对房地产企业的战略定位进行准确地描述，结合房地产行业的特性，从产品、区域、价值链的三个维度建立模型进行分析。

竞争的优势来自战略。中国的成功没有战略。

以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，成为陕药集团实现跨越式发展的助推器。

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。

学习高绩效公司的员工行为，提升战略执行力。

在实践中，找到最好的战略是非常困难的，避免选择不好的战略是基本要求。我不可能做到最好的，但尽量避免常识性错误。

本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。