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华为通过三十多年的变革，厚积薄发，在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后，变革给华为本身带来了哪些变化呢？
为企业战略增加四个“价值杠杆”，助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。
坚持是胜利，坚持也是抵制诱惑。但是，当胜利的召唤与现实的诱惑相遇时，哪一个能最终胜利，也不是一句“重视战略”那么简单。
企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。
中小企业很重要的战略是聚焦，多元化目前的能力是驾驭不了的，要聚焦。
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
用一种全新的战略思考框架和语言，完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的“战略速描”，让战略贴近你我的心。
战略管理专家施炜指出，中小企业的战略要更加聚焦、更加专注，才能在细分市场中找到生存和发展空间。
这其中的原因比较复杂，但有一个核心——战略共识不能一蹴而就，需要好几个分解步骤才能完成，但很多企业的经营者和管理者...
深信服增长的秘诀是什么？答案是：聚焦细分市场的公司战略，从三方面打造核心竞争力。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策...
编码是前提，解码是关键，管控战略DNA，打造企业成功基因。
