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深信服增长的秘诀是什么？答案是：聚焦细分市场的公司战略，从三方面打造核心竞争力。

大公司变小战略不是简单地治理上的分权，核心是提升企业竞争力，在业务运营层面进行精细化管理，提升对市场的反应速度。

以速度抢占先机后， 如家快捷酒店进入“后速度时代”。

海外资源对东软贡献的，不仅是赖以生存的资金，还有登临一座座险峰的技术、人才资源以及拓宽发展视野的启迪思路。

从宽广大路出发的人常常走投无路，从羊肠小道出发的人却能够走到遥远的天边。所以耶稣说：“你们要走窄门。”那些特立独行的企业让我们看到，即便是在商业上，从窄门出发也能走向宽广。

The Philippines’ executives grapple with new concerns as the countrys’ economy enters the fast track. Can they manage well enough to sustain that growth?

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。

现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型，你必须是考察整个产业进行大转型，如果不能够竞争，未来的成果没有今天的果实，因此重要的不是竞争现在，而是竞争未来。要想想明天产业到...

几十年来，中国一直都是世界工厂。而近年来有一些因素正在发生变化。现在的问题是，随着成本日益上涨，加之人民币有可能对美元升值，对全球制造商而言，中国是否仍具竞争力？

在成为全国茶饮行业的老大后，面对新的巨大竞争压力，夏冰集团应如何进行下一步战略的抉择？