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企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？

为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？

找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。

竞争的优势来自战略。中国的成功没有战略。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。