经理人必须集中精力建立企业战略管理系统，才能及时应对飞速的变化，使企业在经营运作中占得先机。
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
管理的本质不是信任，除了讲情怀讲故事以外，制度、监督、制衡等机制不能少。
本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
企业战略不能一成不变，24个行动步骤指导经理人有效更新战略。
《战略规划与有效执行》，（美）华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利著，章佳译，中信出版社2006年1月出版，18元
雀巢前总裁赫尔穆特·毛赫尔由制订战略需考虑的七项平衡出发，详解内部发展、收购、联盟、全球化四大战略。
据伊朗议会委员会议员DavoodHassanzadegan证实，伊朗海关成立特别监督机构，对茶叶进口和批发实行监督。
通过战略沟通，过程监控和绩效激励，新奥实现了对全集团的战略牵引。
一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。
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