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战略监督

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建立业绩管理系统 2002年09月09日

经理人必须集中精力建立企业战略管理系统,才能及时应对飞速的变化,使企业在经营运作中占得先机。

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

管理的本质不是信任,除了讲情怀讲故事以外,制度、监督、制衡等机制不能少。

战略在于意识和选择 2005年01月25日

本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

战略更新有新法 2006年03月14日

企业战略不能一成不变,24个行动步骤指导经理人有效更新战略。
《战略规划与有效执行》,(美)华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利著,章佳译,中信出版社2006年1月出版,18元

七项平衡中选择战略 2009年02月12日

雀巢前总裁赫尔穆特·毛赫尔由制订战略需考虑的七项平衡出发,详解内部发展、收购、联盟、全球化四大战略。

据伊朗议会委员会议员DavoodHassanzadegan证实,伊朗海关成立特别监督机构,对茶叶进口和批发实行监督。

通过战略沟通,过程监控和绩效激励,新奥实现了对全集团的战略牵引。

一个公司,特别是老板,是否具备了战略选择眼光,就能做大事,还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

 
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