全球企业早已进入战略制胜时代。由于实施某些能够给公司带来重大利益的战略不一定在短期表现出良好业绩，所以，许多短线投资者对这类公司股票的忠诚度不高。

一流CFO的影响力之所以越来越大，是由于他们对数据既有全面的宏观视野，又能从细微的角度了解细节。

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

世界级优秀企业的领军人物不仅仅是战略家、纵横家、管理者、外交家、谈判者和社会活动家，更是企业不挂名的人力资源总监。

在大前研一看来，战略家要分分秒秒均衡地关注客户、竞争对手与自己公司的变化，让战略制定的思路更加开阔。

在孙子兵法中，公元前六世纪的中国军事战略家孙子写到，即使后发也能先至。“以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至。”迂回之策，有时竟是赢得战争的不二法门。

他对中国企业家张瑞敏大家赞赏，表示是他心目中企业战略家的最佳人选。

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。

企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。

战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。

本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。