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绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

战略先行还是绩效先行? 2014年07月28日

绩效考核为什么变成“鸡肋”?企业的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢?

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

绩效管理双刃剑 2012年03月02日

绩效管理是把双刃剑,用好了能极大促进企业的发展,否则会带来负面影响。

绩效管理总是不理想?你忽略了共识这一前提 2019年10月08日

绩效管理总是不理想?你忽略了共识这一前提

强化共识在绩效管理中的作用,并不断通过共识去完善过程,才能不断推动绩效管理向目标方向前进。

企业以人的绩效为本 2002年06月01日

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

绩效管理两大错 2005年04月28日

写字写“人”,左一撇,右一捺。绩效管“人”,要传达,要奖励。

三.棱镜透|视绩效与战略 2014年04月02日

基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作,既与企业战略的制定相关联,又涉及到企业每一位员工的具体工作,同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。

绩效管理是“一把手工程” 2007年08月10日

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理,而不是人力资源经理。

绩效管理导入企业的重要性 2014年11月14日

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

系统化绩效管理怎么做? 2014年04月29日

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标,以及能用什么方法实现。

填表格不是绩效管理 2007年07月04日

绩效管理的误区:填写表格就完事。

运用平衡计分卡成功实施企业战略 2002年12月17日

把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来

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