站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角，让战略思维更丰富和缜密，让战略决策更具竞争性和创造力。

四个步骤助你跳出战略失衡的三大陷阱。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

六步测试对如何打造和提升战略执行力进行分解，揭示一些虽不被重视，却对战略成败大局影响深远的因素，引导经理人在推动战略执行过程中有效运用各大要素，实现战略目标。

顺畅的沟通加上有效的管控，艾默生公司良好的企业战略由此被造就。

制定与执行，双管齐下；大局与细节，两不耽误。

绝大多数战略规划都不过是添油加醋后的预算。

一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

在旧业务举步维艰的时刻，如何选择新的战略焦点，同时做好新的资源分配，这将是考验众多企业成长的一道重要门槛。

为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？