一个未来宏大的目标，能够鼓舞员工干劲儿，增加员工的凝聚力，也是对战略规划报告效果最简单、直观的描述。
制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。
从人力资源工作到战略，找到关键逻辑。
成功制定战略计划所需的8种思维习惯。
伴随着国际产业结构调整，国际资本流动出现新的动向，安全与稳定的环境成为国际投资优先考虑的因素；国际上针对我国的贸易保护倾向进一步加剧。
组织要想获得更大的发展，取决于右上象限（如图），要有长期、外部、系统性的观念。几乎所有的企业都是从右下或者左下两个象限向右上象限发展的。这里分别列举三个案例，它们是：左下象限的美国铝业公司、左上象限的耐克公司、以及右上象限的全球可持续食物生产实验室。
复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划，将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。
让领导团队负起战略规划的责任，并把市场调研部门、一线员工甚至客户纳进来。
企业战略不能一成不变，24个行动步骤指导经理人有效更新战略。
《战略规划与有效执行》，（美）华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利著，章佳译，中信出版社2006年1月出版，18元
绝大多数战略规划都不过是添油加醋后的预算。
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