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2005中国十大管理实践2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。
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定价六要素2008年10月21日

一般意义的定价与战略定价的差别在于前者是被动应对市场,后者是主动管理市场。采用主动定价技巧,使用包含六个步骤的定价清单,企业就能在让公司利润实现最大化的同时,让顾客价值也实现最大化。
浏览:22375 | 回复:22 | 收藏:42 | 实用:42

[管理资源库] HR经理,如何避免成为公司的鸡肋?2008年10月20日

[管理资源库] HR经理,如何避免成为公司的鸡肋?
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管理战略论坛之二:2006战略管理趋势回顾2006年12月31日

在后差异化时代,品牌是决胜未来的利器,参与奥运是长期战略。
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[管理资源库] 1998东亚金融风暴能教给企业什么?2008年12月20日

[管理资源库] 1998东亚金融风暴能教给企业什么?
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从战略高度管理开支 2005年12月12日

不仅可以控制开支,节省采购成本, 还能提高竞争优势,改善盈利能力。
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?爆供应链管理2007年10月18日

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。
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咨询公司的竞争之道2006年12月30日

在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中,不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。
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“十五年,影响中国管理十五人”之十四:任正非2007年04月17日

神秘的战略思想家,国际化榜样。
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[管理资源库] 好战略什么样?2008年10月07日

[管理资源库] 好战略什么样?
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