我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。
补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策层的首要任务。环境在变化，竞争日益激烈，对领导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。
管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派，每个学派都是大象的一部分；了解这些学派，经理人可以尽量看清大象的全貌。
《战略历程》，亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔著，机械工业出版社2006年4月第2版，48元
Glenn R. Carroll教授的研究探讨了组织理论、战略管理、组织及产业演化的基础问题。
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
管理内部市场，平衡供给需求；贯彻五大原则，提升技术价值。
对于企业来说，建立一个包括战略规划、战略执行及战略评估和调整在内的完整的战略管理系统是十分重要的。
管理效能= 企业方向×工作效率。
过去讲战略、同行、供应商、新进入者等，现在有一个核心词，一个更重要的力量在崛起——互补者，他能够更好地与业内其他的供应商和客户建立一种互补关系。
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