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- 2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
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定价六要素2008年10月21日
- 一般意义的定价与战略定价的差别在于前者是被动应对市场，后者是主动管理市场。采用主动定价技巧，使用包含六个步骤的定价清单，企业就能在让公司利润实现最大化的同时，让顾客价值也实现最大化。
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- [管理资源库] HR经理，如何避免成为公司的鸡肋？
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- 在后差异化时代，品牌是决胜未来的利器，参与奥运是长期战略。
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- [管理资源库] 1998东亚金融风暴能教给企业什么？
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不仅可以控制开支，节省采购成本，
还能提高竞争优势，改善盈利能力。
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- 供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。
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- 在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中，不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。
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- 神秘的战略思想家，国际化榜样。
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- [管理资源库] 好战略什么样？
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