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如何发挥战略管理工作的最大价值? 2019年02月14日

如何发挥战略管理工作的最大价值?

战略管理者最困难的工作之一就是明白何时该质疑业务团队,何时该支持他们。

跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外” 2017年10月31日

跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外”

战略和战术都可以称之为谋略,大的谋略叫“战略“,小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界,也是经营决策...

“管理大于经营的公司最后都死掉了”这是胡扯 2018年07月30日

“管理大于经营的公司最后都死掉了”这是胡扯

只有拥有强大的管理,才能拥有强大的经营!

中国企业对待战略管理的常见误区 2013年11月13日

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识,并存在着明显的误区。

战略制度观:战略管理的第三种视角 2017年09月19日

战略制度观:战略管理的第三种视角

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

穿越管理的旷野 2013年09月26日

“我们被过分领导,而被管理不足。”“是时候把管理与领导力一起带回,回归于脚踏实地了。”

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

如何能管理有效 2010年03月22日

管理最为重要的作用,就是把人们联系在一起工作,共同实现组织目标。因此,怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话,管理者就承担了这个最重要的使命:提升整体的力...

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

让战略执行再平衡 2013年01月24日

访平衡计分卡理论创建者罗伯特·卡普兰教授与大卫·诺顿博士

企业管理的要务就是从“饼”到“头” 2019年01月22日

企业管理的要务就是从“饼”到“头”

管理者要精通“画饼、造饼和分饼”,要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。

被遗忘的战略管理二次闭环 2017年09月27日

被遗忘的战略管理二次闭环

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。

没有战略思维,所有管理都是扯淡 2019年08月27日

没有战略思维,所有管理都是扯淡

因为战略决定管理。当他的管理改革偏离了企业战略的需要时,其失败便在所难免。

趋于平衡的管理跷跷板 2011年12月02日

放眼全球,我们会发现,不论在西方企业还是中国企业中,也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中,被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

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