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战略管控

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在中国企业中,人们无论是谈论总部管控还是热议顶层设计,其背后所隐藏的都是对总部能名正言顺地拥有“管”与“控”的权力而产生的冲动式快感。

绩效考核为什么变成“鸡肋”?企业的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢?

企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等,都会影响到总部对海外主体的管控模式。

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

近10年来,中国企业快速成长改变着市场的竞争格局,无论是全球化,还是在国内不同城市布局,企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题,因此,需要实行集团化管控的已不仅仅是少数大型集团企业。

付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

三步解码战略DNA 2018年06月01日

编码是前提,解码是关键,管控战略DNA,打造企业成功基因。

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段,成为陕药集团实现跨越式发展的助推器。

行业主要企业都有在微博上表现出对自身品牌的推广的热度,但总体而言,无论从规划还是管理上均有待提高。

 
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