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为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关? 2018年11月28日

为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关?

这其中的原因比较复杂,但有一个核心——战略共识不能一蹴而就,需要好几个分解步骤才能完成,但很多企业的经营者和管理者...

你以为,高管就一定清楚公司战略了? 2019年02月19日

你以为,高管就一定清楚公司战略了?

调查显示,最高层和直接下属间对战略的认知偏差是最大的。也就是从高管这里就出现了战略认知断层。这究竟该如何解决?

绩效管理总是不理想?你忽略了共识这一前提 2019年10月08日

绩效管理总是不理想?你忽略了共识这一前提

强化共识在绩效管理中的作用,并不断通过共识去完善过程,才能不断推动绩效管理向目标方向前进。

无共识,不商业 2014年06月28日

达成共识非常必要,它能帮助企业领导者确定最重要的问题,尤其是那些关键的、有时效性的问题。而如果不能达成共识,一个组织的发展或其它目标都将会停滞不前。

让共识成为公司的基石 2011年02月17日

处境艰难的公司其实就是因为缺乏共识而面临瘫痪,Zippo、好时都曾是其代表。

七步曲导入实施战略部署 2018年09月26日

七步曲导入实施战略部署

本质上,战略部署就是达成共识和分享决策。如何开展战略部署?

[麦肯锡]:坏战略的危险 2011年07月13日

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管,将有更多的机会去制定好战略。

走出战略转型的迷局 2017年06月27日

走出战略转型的迷局

化解战略转型所面临的五大挑战,让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式,将企业引入更具前景的新航道。

施炜新书《重生》:“破界时代”传统企业的战略转型何去何从? 2016年07月04日

在施炜看来,中国企业战略转型的核心是企业文化的转型。中国企业必须遵循一些基础性的价值理念和组织原则,必须在涉及企业长远发展的重要、重大问题上形成共识。这是中国企业的“成 人礼”,...

战略那么致命那么高冷 怎么破? 2017年02月25日

战略那么致命那么高冷 怎么破?

用一种全新的战略思考框架和语言,完成战略描述、战略地图,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略贴近你我的心。

战略协同的五种力量 2017年09月04日

战略协同的五种力量

任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当,将极大提升组织的可持续...

建立战略协同与管理机制以保证并购成功 2012年10月09日

企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

诸葛亮给刘备的“企业大战略”,是个“战略大忽悠”吗? 2018年05月23日

诸葛亮给刘备的“企业大战略”,是个“战略大忽悠”吗?

隆中对,中国古代史上最著名的战略分析,没有之一,那么,“隆中对”到底靠不靠谱?

战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗? 2018年06月04日

战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗?

我把战略的理解分为三个部分:一是战略思考路径;二是战略落地工具;三是战略目标分解。

CFO:行动的战略家 2003年10月31日

真正的CFO在忙些什么?信步在战略与执行之间。

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