日前，宝钢集团钢帘线原料已通过世界上最大的钢帘线、钢丝及钢丝制品制造商——比利时贝卡尔特集团的认证，成为其战略供应商。

“小采购”和客户指定的供应商就如婆媳关系。同样的事，发生在"女儿"身上过得去，发生在"媳妇"身上就过不去。

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

拿价格来说，一般的供应商可能会愿意赚5%的利润，但寡头性质的海外供应商则不一定。

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源，供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

名义上采购是管理供应商，实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管，其实就是没人管。

客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系，将会给企业带来巨大的利益

供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。