“成在于保守，错也在于保守。”
一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策层的首要任务。环境在变化，竞争日益激烈，对领导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
亚太格局的经济依存与安全对立的矛盾，正逐渐演变为复杂的二元双轨结构。美国主导的“轨”与非美国主导的“轨”正在演绎着新剧幕。
隆中对，中国古代史上最著名的战略分析，没有之一，那么，“隆中对”到底靠不靠谱？
从下沉市场的未来发展空间来看，短视频行业的格局并非如铁桶一般，或许下一个变化，就会在这里出现。
什么样的战略创新思维，才能帮助企业冲出红海，找到属于自己的蓝海？
战略的命题听起来总是过于庞大。但战略思考却是一种可以培养的能力。
种种迹象表明，世界可能已悄然进入到一个大变革时代。以全球视野来看，项兵教授认为以下五大变革将会深刻地影响全球化的未来发展与竞争格局。
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