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兼并收购的增值法宝——战略杠杆 2017年05月25日

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

善用价值杠杆,重绘战略蓝图 2017年11月03日

善用价值杠杆,重绘战略蓝图

为企业战略增加四个“价值杠杆”,助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。

弱势企业如何以柔道战略以小博大? 2008年06月17日

柔道战略则可以化解掉强大对手的优势—通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷,是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则。EBay、淘宝、蒙牛……这...

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

设计公司总部:如何将战略转化成为组织?

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

高杠杆收购,危险的资本游戏? 2017年02月14日

高杠杆收购,危险的资本游戏?

杠杆收购就是用别人的钱买别人的企业。因此,杠杆收购者经常被称为“门口的野蛮人”。

战略成本双刃剑:管控难度比常规高 2013年05月31日

付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

战略那么致命那么高冷 怎么破? 2017年02月25日

战略那么致命那么高冷 怎么破?

用一种全新的战略思考框架和语言,完成战略描述、战略地图,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略贴近你我的心。

去杠杆进入深水区:结构性视角 2018年08月10日

本文梳理中国结构性杠杆的现状,分析问题背后深层次的形成机制,进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

它们是新兴市场跨国公司 2012年11月28日

成本领先、知识杠杆、利基定制和全球品牌创建是这些公司脱颖而出的四种战略。

战略听着空?王兴却用它“绝处逢生” 2019年01月16日

战略听着空?王兴却用它“绝处逢生”

只有被逼到绝境的时候,一个CEO的战略功底才能真正显现。

十个杠杆撬起领导力 2007年12月18日

每位领导者所面临的问题的中心,都存在着一个可以加以利用的杠杆,即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用,那么他就能改变他的世界,而不是被其吓倒。

战略协同的五种力量 2017年09月04日

战略协同的五种力量

任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当,将极大提升组织的可持续...

杠杆收购 2006年11月08日

杠杆收购(Leveraged Buy-out,LBO)是一种企业金融手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。

战略需要创意 2019年06月07日

战略需要创意

一个有创意的战略,是应对市场竞争,撬动企业业绩的最为有力的杠杆。

“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成 2017年04月25日

“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成

在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角,从而提升战略洞察的高度、广度和深度,让战略更具杀伤力。

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