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只有当你看懂势，并不断去实践、试错、调整、优化的时候，才是离成功最近的距离。
群体中的个人会表现出明显的从众心理。作为营销顶层设计的你得抓准那个“从众心理”！
工业设计是未来产业的核心竞争力，无论是品牌出海还是中国制造升级，都离不开工业设计的推手。
在整个访谈过程中，受访人在企业的工业设计进程，设计计划的制定运用和管理，品牌的性质、建设和管理，品牌与设计语言的关系，企业形象和企业品牌的关系，中国品牌建立的途径和误区等众多方面...
这是种趋势分化而不是分道扬镳，是营销顶层设计和营销技术的侧重问题。
企业变革要取得成功，关键在于顶层设计的系统和专业性，以及利益分配的科学合理性。
企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等，都会影响到总部对海外主体的管控模式。
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
中国制造企业有十足的理由加大在战略层面采用海外设计师的力度，快速提升其产品和品牌的文化“共情”能力。
新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。
设计是很重要的，并能影响有效竞争，因此设计的决策不能依靠设计师、产品经理或者工程师，处在管理金字塔的顶端的CEO应当直接对设计负责。
工业设计是创新驱动战略的重要内容，是未来产业的核心竞争力，是“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要抓手。
企业失败的原因有很多种，但企业的成功一定是战略的成功！
在中国企业中，人们无论是谈论总部管控还是热议顶层设计，其背后所隐藏的都是对总部能名正言顺地拥有“管”与“控”的权力而产生的冲动式快感。
太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序，从而模糊了讨论的焦点。
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