只有当你看懂势，并不断去实践、试错、调整、优化的时候，才是离成功最近的距离。

企业需要在并购初期设计好顶层战略和实践落地的路径，才能充分保障和提升成功率。

研究院企业是面向未来的顶层设计。

群体中的个人会表现出明显的从众心理。作为营销顶层设计的你得抓准那个“从众心理”！

战略是药，是药三分毒。

高科技企业，比起政府主导的技术产业发展，更具备贴近市场和创新力强等特性，但资金与技术的有效融合才能助力于高科技企业...

企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。

工业设计是未来产业的核心竞争力，无论是品牌出海还是中国制造升级，都离不开工业设计的推手。

这是种趋势分化而不是分道扬镳，是营销顶层设计和营销技术的侧重问题。

企业变革要取得成功，关键在于顶层设计的系统和专业性，以及利益分配的科学合理性。

企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等，都会影响到总部对海外主体的管控模式。

不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

中国制造企业有十足的理由加大在战略层面采用海外设计师的力度，快速提升其产品和品牌的文化“共情”能力。