1930年代大萧条正卷土重来？战略大师、哈佛大学教授迈克·波特（Michael Porter）相信，当前正是许多公司迈向卓越的关键点——只要他们能够采取正确的战略。

战略大师波特指出企业有三种基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。春兰无疑选择了差异化战略。

战略大师加里·哈默指出，创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。

[管理资源库] 好战略什么样？

在后差异化时代，品牌是决胜未来的利器，参与奥运是长期战略。

面对广泛的质疑，波特仍坚信自己的理论是永恒的真理。

内需要提升，房价却要持续控制；出口要保，人民币升值和通货膨胀却在釜底抽薪……有着太多不确定性因素的宏观经济下，企业唯有“小步快走”，随时调整，才有存活的机会。

海尔、联想、华为这几家企业一直被认为是中国企业的典型，不管你承认不承认，也不管它们是否宣称技术或品牌是其竞争优势，一个不可回避的现实是，如果放在国际化这个大的竞争平台下，它们的成...

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。