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在谈及创新时，大家往往把它想作灵光一现的偶发事件，然而对组织来说，需要的是在系统的方法论指导下一步步达成创新。以下将从5个不同的视角，系统地思考战略创新。

在“博鳌亚洲论坛2012年年会”多场分论坛中，中产阶层崛起下的企业营销战略创新备受企业界高度关注。

战略规划和创新，非彼此隔绝；将两者融为一体，靠发现流程。

“发现流程”可以分成五个阶段：准备阶段、协调阶段、探索阶段、创建阶段、规划阶段。

许多人都知道品牌重要，但很少有人知道大品牌大多都因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等品牌无不如此。品类创新是市场营销在根本上的创新。

创新成为企业新的利润来源，而高效的供应链管理将为企业实现持续创新提供独特的竞争优势。

如果众多的工业品不是给人们“冷冰冰的铁设备”，而是人们走在路上会想起“跳舞的米其林”轮胎一样，那么现在的工业品企业就要想想已被落下多远了！

企业战略创新的成功与否对于企业的生死存亡至关紧要，尽管它的实施过程非常曲折和艰难…

携战略创新，竞争对手来势汹汹；取灵活策略，固我根本学其长处。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。