付出战略成本的企业，每一项对价都是充满风险的，尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益，其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

在“外有双反、内有过度竞争和产能过剩”的两难境地之下，债务已成不能承受之轻的光伏公司们，如何才能找到救赎的出口？

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

通过供给商、消 费者或中间企业自身行为的改变，能够提高交易双方的效率。

企业只有不断地提高应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

相对传统的作业成本法（ABC），时间驱动作业成本法（TDABC）更能为企业提供准确且可操作的经济情报。它使企业通过明确每一项活动的执行所需要的时间，而掌握到每项活动的成本与效率，而且知道...

沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

加拿大西三一大学商业学院副院长、MJMcKay Corporation总裁Mark McKay博士，他详解了如何实现高薪酬低成本的精益生产方案。

考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中，外部因素影响最大，所以要格外注意。

研究结果发现，企业战略与成本管理间紧密结合的程度越高，对公司业绩可持续性的推动力越大。

在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本，至多只会带来平庸的业绩，甚至有可能将公司引向失败。

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

以降低成本为宗旨，以追求盈利为重点。