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战略成本

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付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

在“外有双反、内有过度竞争和产能过剩”的两难境地之下,债务已成不能承受之轻的光伏公司们,如何才能找到救赎的出口?

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

控制采购流程 2000年05月01日

如果你知道你供应商的成本,就能在谈判中压低其商品和服务的价格。如果你知道竞争对手的成本,就能建立并保持明确的竞争优势。

通过供给商、消 费者或中间企业自身行为的改变,能够提高交易双方的效率。

应用时间等式计成本 2009年03月06日

相对传统的作业成本法(ABC),时间驱动作业成本法(TDABC)更能为企业提供准确且可操作的经济情报。它使企业通过明确每一项活动的执行所需要的时间,而掌握到每项活动的成本与效率,而且知道活动执行时所提供资源的闲置能力的数量与成本。时间等式是其核心。

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

企业只有不断地提高应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。

 
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