站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角，让战略思维更丰富和缜密，让战略决策更具竞争性和创造力。

在实践中，找到最好的战略是非常困难的，避免选择不好的战略是基本要求。我不可能做到最好的，但尽量避免常识性错误。

简单的概念往往是显而易见的概念，因为它们往往趋近于真理。但是人们不相信他们的直觉。

企业如果没有建立执行文化，其战略计划注定会失败。通过遵循七大关键原则，企业能够确保其战略计划取得成功。

战略树就是要针对企业提出“为什么、什么、谁、怎么”等问题，并将这些问题在一页纸上排列好，使其成为管理层手中有用的协调工具。

一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？

为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？

找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

战略从“点子”时代进入“系统思维”时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。