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美团的塑造型战略和阿里的最像，滴滴采用的是典型的愿景型战略，狭路相逢之下谁会胜？
未来谁能打造这样的战略能力，谁就具备降维打击的商业领先优势。
在如今持续变化的商业环境中，公司需要从战略层面找到新的存在理由——公司“为什么”存在的WHY战略。
“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然...
兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。
让企业负责人率先意识到CSR的重要性，在组织层面做一些变革，才有可能在战略层面让绿色落地。
现金流与风险相关、举债经营是件好事，将财务思维运用到公司战略层面，是制定战略不可或缺的部分。
财务不仅仅是一个职能部门， 要在战略层面为公司添价值。
伴随政府工作报告中“大众创业，万众创新”新策的提出，创业已上升到国家战略层面。目前，几乎在所有的行业和领域，无论是天使投资，还是VC、PE，资金已不再是创业的瓶颈问题。
大数据、物联网、人工智能等新技术对于传感器非常依赖，但是目前缺乏国家战略层面的认识。
从基因层面来看，传统制造企业向跨境电商的转型之路仍很遥远。想要玩转跨境电商，传统制造企业还应从战略层面上进行逐一突破。
中国制造企业有十足的理由加大在战略层面采用海外设计师的力度，快速提升其产品和品牌的文化“共情”能力。
战略地图
2006年11月08日
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图…
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
