企业经营者非常容易陷入"贪大求全"的误区。本田的例子告诉我们，其实公司的竞争是基于能力的竞争，而非规模的竞争。这里能力是指企业在战略层次上让竞争对手难以模仿的业务流程。
不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。
具备认定方向、确立目标和全力以赴三个特征，才是真战略。
根据企业发展所处的时期，确定战略的重点。
在众多企业实战中，战略常常被“煮成”温水，而企业这只“蛙”怎么也“跳不高”，甚至被“煮死”。怎么破？
企业的变革或战略转型最终都要落在“人”这个终极层面上，如果没有从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。
战略规划和创新，非彼此隔绝；将两者融为一体，靠发现流程。
一些企业学另外一些企业，可以模仿的方面有很多，从企业文化与管理，到大的战略，到产品、技术，再到非常细小的功能、服务细节、销售中某个产品在某一时点的报价等等。
执行不力，五种问题。厘清原因，克服挑战。
在成为全国茶饮行业的老大后，面对新的巨大竞争压力，夏冰集团应如何进行下一步战略的抉择？
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