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战略层次

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企业经营者非常容易陷入"贪大求全"的误区。本田的例子告诉我们,其实公司的竞争是基于能力的竞争,而非规模的竞争。这里能力是指企业在战略层次上让竞争对手难以模仿的业务流程。

多层次建立财务战略 2003年06月01日

不同类型的企业需要不同战略,运用多层次模型建立动态战略。

企业战略的三大特征 2007年06月25日

具备认定方向、确立目标和全力以赴三个特征,才是真战略。

阶段性地制定战略 2007年06月25日

根据企业发展所处的时期,确定战略的重点。

在众多企业实战中,战略常常被“煮成”温水,而企业这只“蛙”怎么也“跳不高”,甚至被“煮死”。怎么破?

企业的变革或战略转型最终都要落在“人”这个终极层面上,如果没有从深层次解决人力资源的转型问题,企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。

战略创新合而为一 2004年09月02日

战略规划和创新,非彼此隔绝;将两者融为一体,靠发现流程。

一些企业学另外一些企业,可以模仿的方面有很多,从企业文化与管理,到大的战略,到产品、技术,再到非常细小的功能、服务细节、销售中某个产品在某一时点的报价等等。

战略失败在执行 2004年12月02日

执行不力,五种问题。厘清原因,克服挑战。

积极扩张的战略分析 2002年09月01日

在成为全国茶饮行业的老大后,面对新的巨大竞争压力,夏冰集团应如何进行下一步战略的抉择?

 
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