企业经营者非常容易陷入"贪大求全"的误区。本田的例子告诉我们，其实公司的竞争是基于能力的竞争，而非规模的竞争。这里能力是指企业在战略层次上让竞争对手难以模仿的业务流程。
所有生长要素都涨涨涨，企业生存越来越困难，但是“祸兮福所倚福兮祸所伏”，新时代有新机遇。
不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
用一种全新的战略思考框架和语言，完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的“战略速描”，让战略贴近你我的心。
战略的思想自古就有，我国春秋战国时期《孙子兵法》一书很多都运用了战略的思想。
西方企业优势在于系统规范的管理，但很少触及理念和文化的层次，这其实是我们未来的优势所在。
根据企业发展所处的时期，确定战略的重点。
具备认定方向、确立目标和全力以赴三个特征，才是真战略。
在众多企业实战中，战略常常被“煮成”温水，而企业这只“蛙”怎么也“跳不高”，甚至被“煮死”。怎么破？
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