市场营销既不是一门科学，也不是一门艺术—这使它成为了战略采购的绝佳对象。战略采购是指挑选懂行的营销服务合作伙伴，让他们根据企业在市场营销方面的各种需求提供一系列服务，包括市场调研...

通过对营销材料和服务实施战略采购，公司真的能够取得收益吗？请看以下案例。

如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一，而战略采购是实现这一工作的重要手段。

以降低成本为宗旨，以追求盈利为重点。

具有超过20年采购和供应链管理经验的林麦集团Linmark Group（Hong Kong）首席执行官顾问Mark Hayden先生在“智?胜未来系列论坛”中山站，向现场的数百位进出口行业企业家谈了他的看法。

物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。

[管理资源库] 怎样向采购要效益？

在以前，一个人如果干不了设计、做不了销售、整不来生产，也做不来人事、财务，那就只能去做采购。

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

改变旧采购方式的低效率，获得战略上的财务主动权。

你的供应链部门到底是战略性资源，还是拖后腿的因素？