中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的，更要命的是，这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。

谷歌、苹果、亚马逊和IDEO这样的企业已经证明，持续成功的变革需要重新定义管理者的工作，并允许消费者参与到整个价值创造工作中去。

领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思，才能培养与整个员工团队良性互动的领导者，从而顺利推动战略变革。

IT职能转变，企业战略变革，CIO如何抓住机会实现个人企业双赢？

HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢？

透过年度十大影响力人物，梳理和借鉴领导力方法；跟踪年度十大影响力事件，把握商业信息与管理之道。

在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。

每个企业都将面临两种战略转折点：组织拐点与企业领导人成长拐点。遵循三大原则超越拐点，变革才能取得成功。《突破拐点》，陈惠湘著，机械工业出版社2006年1月出版，28元

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。

事实上，从战略角度去迎接变革，已经成为中国各行各业的企业人力资源经理，都需要花更多时间去正视的问题。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。