中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的，更要命的是，这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。
谷歌、苹果、亚马逊和IDEO这样的企业已经证明，持续成功的变革需要重新定义管理者的工作，并允许消费者参与到整个价值创造工作中去。
领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思，才能培养与整个员工团队良性互动的领导者，从而顺利推动战略变革。
IT职能转变，企业战略变革，CIO如何抓住机会实现个人企业双赢？
HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢？
从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
透过年度十大影响力人物，梳理和借鉴领导力方法；跟踪年度十大影响力事件，把握商业信息与管理之道。
放下、原谅、给予，将赋予企业变革所需DNA。
在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。
每个企业都将面临两种战略转折点：组织拐点与企业领导人成长拐点。遵循三大原则超越拐点，变革才能取得成功。
《突破拐点》，陈惠湘著，机械工业出版社2006年1月出版，28元
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