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战略变革理论

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领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思,才能培养与整个员工团队良性互动的领导者,从而顺利推动战略变革。

中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的,更要命的是,这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。

放下、原谅、给予,将赋予企业变革所需DNA。

实现成功的战略转型 2012年08月28日

在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时,也获得了出色的长期财务业绩,这给我们提供了无数经验。

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式,它能够补充领导者的直觉和愿景,能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音,从而做出正确的战略决策。

HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢?

突破拐点,成就变革 2006年05月16日

每个企业都将面临两种战略转折点:组织拐点与企业领导人成长拐点。遵循三大原则超越拐点,变革才能取得成功。
《突破拐点》,陈惠湘著,机械工业出版社2006年1月出版,28元

战略是朝着趋势的方向走。

开启变革的新路 2000年06月01日

培养推动变革所需的关键人群,创造新的组织文化。

 
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