领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思，才能培养与整个员工团队良性互动的领导者，从而顺利推动战略变革。
中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的，更要命的是，这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。
放下、原谅、给予，将赋予企业变革所需DNA。
在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢？
每个企业都将面临两种战略转折点：组织拐点与企业领导人成长拐点。遵循三大原则超越拐点，变革才能取得成功。
《突破拐点》，陈惠湘著，机械工业出版社2006年1月出版，28元
战略是朝着趋势的方向走。
培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。
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