为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。
很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守，这是一种增长阻碍。而另外一种情况，公司高管有非常好的战略，非常清楚公司有什么资源，而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在这种情况下公司高管层可能是公司本身增长的动力，而如果高管动力不足、理念不正确会是公司增长的阻碍。
新兴技术可以刺激产品创新，改变保险行业服务客户的方式。但是，保险公司必须把技术与战略目标统一起来。
信息技术可以提升成功公司在三条隐性S曲线中的表现，从而在公司未雨绸缪而实施的变革中发挥主要作用。
企业要想受益于品牌化，就必须认识到品牌化势必会影响到整个企业，包括这儿的结构、目标、态度，及董事会成员的观点。经理人不应该将品牌化仅仅视为业务不断壮大的附属物，而应该把它看作是一种有利的投资回报，逐渐将其融入到组织所秉承的精神中来。
增长即机会，一定要围绕着机会构建你的增长战略。
根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。
那些在实施增长战略时着力弥补组织弱点的企业最终能占据优势。
企业增长战略之所以失败，并非因经理人忽视某些因素所致。原因在于他们总是不想面对已知因素。战略风险分析系统可以避免你落入这一陷阱。
“绿色创想是通用电气全球的增长战略，它以先进的技术来帮助应对当今社会的挑战。无论在哪里，用技术来解决问题总能造就良性的业务。”——通用电气全球CEO 杰夫·伊梅尔特
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