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增长战略

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为了同时实施几种不同的增长战略,需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。

创业企业的增长战略 2009年10月14日

很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守,这是一种增长阻碍。而另外一种情况,公司高管有非常好的战略,非常清楚公司有什么资源,而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在这种情况下公司高管层可能是公司本身增长的动力,而如果高管动力不足、理念不正确会是公司增长的阻碍。

新兴技术可以刺激产品创新,改变保险行业服务客户的方式。但是,保险公司必须把技术与战略目标统一起来。

信息技术可以提升成功公司在三条隐性S曲线中的表现,从而在公司未雨绸缪而实施的变革中发挥主要作用。

企业要想受益于品牌化,就必须认识到品牌化势必会影响到整个企业,包括这儿的结构、目标、态度,及董事会成员的观点。经理人不应该将品牌化仅仅视为业务不断壮大的附属物,而应该把它看作是一种有利的投资回报,逐渐将其融入到组织所秉承的精神中来。

增长即机会,一定要围绕着机会构建你的增长战略

揭开竞争优势的面纱 2006年08月29日

根据不同的竞争优势,制定不同的增长战略

那些在实施增长战略时着力弥补组织弱点的企业最终能占据优势。

规避企业增长风险 1999年11月01日

企业增长战略之所以失败,并非因经理人忽视某些因素所致。原因在于他们总是不想面对已知因素。战略风险分析系统可以避免你落入这一陷阱。

通用电气的绿色金矿 2012年11月06日

“绿色创想是通用电气全球的增长战略,它以先进的技术来帮助应对当今社会的挑战。无论在哪里,用技术来解决问题总能造就良性的业务。”——通用电气全球CEO 杰夫·伊梅尔特

 
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